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Post by account_disabled on Oct 12, 2023 3:56:23 GMT -4
活动始终在与会者之间建立一种社区意识 - LinkedIn Live 和 LinkedIn Events 集成最有价值的功能之一是它使营销人员能够复制这种感觉。“我们决定创建 LinkedIn 活动,而不是在欧莱雅 LinkedIn 页面上直播,因为我们希望让人们有参与特殊活动的感觉,”欧莱雅全球内容和参与经理 Madeline Rimassa 解释道。“发出邀请确保了它感觉更加正式——而且我们能够在这次活动中产生真正的动力。” 当然,与虚拟活动的区别在于,您参与的社区可以比单个场地所能容纳的人数更广泛、更具包容性。就欧莱雅而言,它为 Brandstorm 创造了创纪录的受众群体,其受众范围远远超出了决赛入围者本身。对于 Nudgestock 来说,规模上的差异更为显着。奥美没有主要向英 购买手机号码列表 国境内的人们出售 500 张门票,而是发现自己在全球产生了超过 120,000 次观看,其中 35,000 人通过提前注册参加活动来分享他们的详细信息。 第 5 课: 创新事件带来创新商业模式 实体活动的商业模式是由空间限制驱动的,空间限制限制了您可以出售的门票数量,或者您可以邀请的客户和潜在客户的数量。稀缺价值赋予了许多活动吸引力,并决定了它们的定价、定位和促销方式。然而,由于虚拟活动的参加人数没有实际限制,企业正在审查其目标和优先事项,并提出新的方法。 Celonis 采用两层方法来规划 Celosphere Live,这使其能够提前产生潜在客户,同时仍最大限度地扩大当天的影响力和认知度。Celonis 创建了一个为期 43 天的 LinkedIn 活动,为活动倒计时,并促使代表们通过专用的虚拟活动渠道报名参加为期三天的完整体验。然后,该品牌使用 LinkedIn Live 通过其 LinkedIn 页面直播选定的主题演讲,最大限度地扩大当天的覆盖范围,并吸引了 6,700 名额外受众。 对于 Rory Sutherland 来说,Nudgestock 2020 的规模正在引发有关扩大奥美行为科学产品的新思考。“在此之后,如果我们再回到纯粹的身体活动那就太疯狂了,”他说。“这迫使我们提出如何营销自己的问题。我们现在意识到,我们可以以相同的成本与大量的人交谈。我们能够接触到比营销总监更广泛的受众,并举办一场对内向者友好而不仅仅是外向者的活动。我们开始考虑如何为大大小小的企业提供行为科学咨询——如何在我们已经产生的更广泛的参与的基础上再接再厉。
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